മനസ്സിനെ പ്രബുദ്ധമാക്കുക • തത്വങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക • തൊഴിലിൽ മികവ് പുലർത്തുക
Luobian Huayuan Sanming Study Society - ഫസ്റ്റ് കോഹോർട്ട് (2025 ലെ ക്ലാസ്)
പാഠം 2: "നയ മാനേജ്മെൻ്റ്"
2023 സെപ്‌റ്റംബർ 19-ന്, ലൂബിയൻ ഗ്ലാസ് ഫൈബർ സ്റ്റാഫ് ആക്‌റ്റിവിറ്റി സെൻ്ററിൽ ലൂബിയൻ ഹുവായുവാൻ സാൻമിംഗ് സ്റ്റഡി സൊസൈറ്റിയുടെ ആദ്യ കൂട്ടായ്മയായ "പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്" ൻ്റെ രണ്ടാം പാഠം വിജയകരമായി നടന്നു. സമഗ്രമായ മാനേജ്മെൻ്റിലൂടെ നിർവ്വഹണവുമായി തന്ത്രപരമായ ബ്ലൂപ്രിൻ്റുകൾ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന "നിർവഹണത്തിലെ അടിസ്ഥാന തന്ത്രം" കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു ഈ പരിശീലനം. ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റ് പങ്കാളികളുടെ തന്ത്രപരമായ നിർവ്വഹണ ശേഷി വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ബ്ലൂപ്രിൻ്റ് മൂർത്തമായ ഫലങ്ങൾ, ബിസിനസ് വളർച്ച, പരിവർത്തനം എന്നിവയിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
01. മുൻ നേട്ടങ്ങളുടെ അവലോകനം: തന്ത്രപരമായ ചിന്തയുടെ അടിത്തറ ഏകീകരിക്കുന്നു
മുമ്പത്തെ "സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ്" പാഠത്തിൽ നിന്നുള്ള പ്രായോഗിക ഫലങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ അവലോകനത്തോടെയാണ് സെഷൻ ആരംഭിച്ചത്. Mingyang, Ganfeng, Luobian ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ അവരുടെ കണ്ടെത്തലുകൾ അവതരിപ്പിച്ചു. സ്പെഷ്യൽ ഗസ്റ്റ് ഇൻസ്ട്രക്ടർ ലുവോ യിജുൻ ഓരോ ടീമിൻ്റെയും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമഗ്രമായ അവലോകനം നൽകി, അവരുടെ തന്ത്രപരമായ അവബോധം ശക്തമാണെന്നും ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ വിഘടനം വ്യക്തമാണെന്നും ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ പാരിസ്ഥിതിക വിശകലനം ഉൾക്കാഴ്ചയുള്ളതാണെന്നും വിപണി മത്സരത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അവരുടെ ധാരണ തീക്ഷ്ണമായിരുന്നുവെന്നും അംഗീകരിച്ചു. ഈ അവലോകനം അവരുടെ ഒളിഞ്ഞിരിക്കുന്ന തന്ത്രപരമായ ചിന്തയിലും നിർവ്വഹണ കഴിവുകളിലും ആഴത്തിൽ സ്പർശിച്ചു.
02. മാസ്റ്ററിംഗ് "പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്": സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് മുതൽ എക്സിക്യൂഷൻ വരെ
"പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്" എന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഈ സെഷൻ "ആസൂത്രണം" എന്നതിൽ നിന്ന് "നിർവ്വഹണം" എന്നതിലേക്കുള്ള വിടവ് വിജയകരമായി നിയന്ത്രിച്ചു. സൈദ്ധാന്തിക വിശദീകരണങ്ങൾ, കേസ് പഠനങ്ങൾ, വ്യക്തമായ മാതൃകകൾ എന്നിവയിലൂടെ, തന്ത്രപരമായ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ഒരു പ്രായോഗിക രീതി സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു.
ഇൻസ്ട്രക്ടർ ലുവോ യിജുൻ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ: "വിശദാംശങ്ങൾ ഉള്ളിടത്താണ് സ്ട്രാറ്റജി ഭൂമി; ഒരു കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള 'ഓപ്പറേഷണൽ ബ്ലൂപ്രിൻ്റ്' ആണ് പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്."
പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ് എന്നത് ലക്ഷ്യം ശിഥിലമാക്കൽ മാത്രമല്ല. ഇത് TQM, TPS, TPM എന്നിവ സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന ഒരു സമഗ്ര മാനേജ്മെൻ്റ് സിസ്റ്റമാണ്. ഇത് ലക്ഷ്യങ്ങളെ ഒരു ഗൈഡായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, ഒരു ഡ്രൈവർ എന്ന നിലയിൽ തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ, ഫലമായി സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഫലങ്ങൾ എന്നിവ ഉപയോഗിക്കുന്നു. 5S, സ്വതന്ത്രമായ അറ്റകുറ്റപ്പണികൾ, ഓർഗനൈസേഷണൽ കഴിവുകളിൽ കാര്യമായ നവീകരണം നേടുന്നതിനുള്ള ഫലപ്രദമായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പാതകൾ എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ് സിസ്റ്റം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്.
ഈ സമീപനത്തിൻ്റെ കാതൽ അതിൻ്റെ ഇൻ്റർമീഡിയറ്റ് ഘട്ടങ്ങളിലാണ്: കമ്പനിയുടെ നയങ്ങൾ എല്ലാ വകുപ്പുകളിലേക്കും വ്യക്തികളിലേക്കും കാസ്കേഡ് ചെയ്യുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഒരു "മുകളിൽ-താഴേക്ക്, താഴെ-, തിരശ്ചീനമായി ലിങ്ക് ചെയ്ത" സംവിധാനം സ്ഥാപിക്കുക. ഇത് ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ- നന്നായി നിർവചിക്കുകയും നയങ്ങൾ ദൃശ്യമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, നിർവ്വഹണം സ്ഥിരവും ഫലപ്രദവുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നു.
കോഴ്‌സ് അമൂർത്തമായ നയ ചട്ടക്കൂടുകളെ മൂർത്തവും പ്രവർത്തനക്ഷമവുമായ ഘട്ടങ്ങളാക്കി മാറ്റി, സിദ്ധാന്തത്തിനപ്പുറം ദൈനംദിന ജോലിയുടെ ഭാഗമാകാൻ, വ്യക്തിഗത ഉത്തരവാദിത്തം, ചലനാത്മകമായ ആവർത്തന പ്രക്രിയ. മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു ശീലമായും തന്ത്രപരമായ അടിത്തറയായും മാറുന്നതോടെ, കഴിവ് യഥാർത്ഥത്തിൽ മത്സരാധിഷ്ഠിത നേട്ടമായി മാറുന്നു. ലൂബിയൻ ഹുവായുവാൻ പോളിസി മാനേജ്‌മെൻ്റിനെ "ടാസ്‌ക്{2}}അധിഷ്‌ഠിത ചിന്താഗതി"യിൽ നിന്ന് "ഫല-അധിഷ്‌ഠിത മാനസികാവസ്ഥയിലേക്ക്" മാറ്റുന്നതിനുള്ള ഒരു വഴികാട്ടിയായി, മികവിലേക്ക് തുടർച്ചയായി ആവർത്തിക്കുന്നു.
03. ഡ്രൈവിംഗ് പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്: സിദ്ധാന്തം മുതൽ പ്രാക്ടീസ് വരെ
പ്രധാന പ്രായോഗിക ചുമതല ഏൽപ്പിച്ചു: ഓരോ ബിസിനസ് യൂണിറ്റും അതിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് ലക്ഷ്യങ്ങളെയും കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രത്തെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു കമ്പനിയുടെ-തല നയ തകർച്ച വികസിപ്പിക്കുക എന്നതായിരുന്നു. തുടർന്ന് വകുപ്പുതല നയ വിന്യാസ പദ്ധതികൾക്ക് രൂപം നൽകി. ഇത് "പഠന - പ്രാക്ടീസ് - ഫീഡ്‌ബാക്ക് - ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ്റെ" ഒരു അടഞ്ഞ{3}}ലൂപ്പ് മെക്കാനിസം സ്ഥാപിച്ചു, ഇത് അവരുടെ പഠനത്തെ പരീക്ഷിക്കുക മാത്രമല്ല, അവരുടെ ചിന്തയെ സംഘടിപ്പിക്കുകയും മുന്നോട്ടുള്ള ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്ത പാത ഉറപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു.
04. ചാങ്‌സിയാങ് സെഷൻ: "അന്ധമായ പാടുകളും മുന്നേറ്റങ്ങളും"
ഗ്രൗണ്ട് ലെവൽ -"ചാങ്‌സിയാങ് സെഷൻ" സമയത്ത്, ലൂബിയൻ ബിസിനസ് യൂണിറ്റിൽ നിന്നുള്ള പങ്കാളി പ്രതിനിധികൾ അവരുടെ പ്രവർത്തന അനുഭവങ്ങൾ പങ്കിട്ടു. 2010-ൽ കമ്പനിയിൽ ചേർന്ന ഒരു "വെറ്ററൻ" എന്ന നിലയിൽ, ഒരു മാനേജർ ഒരു മുൻനിര സെയിൽസ് റോളിൽ നിന്ന് ഒരു മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള തൻ്റെ യാത്രയെ വിവരിച്ചു, ഒടുവിൽ ഒരു ബിസിനസ്സ് പങ്കാളിയായി. "മികച്ച ജീവനക്കാരൻ", "മികച്ച മാനേജർ" എന്നീ നിലകളിൽ അദ്ദേഹം അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരുന്നു. തൻ്റെ ആദ്യ നിശ്ചയദാർഢ്യം ഒരിക്കലും തെറ്റിയിട്ടില്ലെന്ന് അദ്ദേഹം ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു. "വിനയം, ഉത്സാഹം, ആത്മാർത്ഥത" എന്ന മനോഭാവത്തോടെ, ടാർഗെറ്റ് ആവശ്യകതകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി അദ്ദേഹം പ്രധാന അക്കൗണ്ടുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും തൻ്റെ ടീം മാനേജ്മെൻ്റ് അനുഭവം ഉദാരമായി പങ്കുവെക്കുകയും ചെയ്തു, ബിസിനസ് യൂണിറ്റിനുള്ളിലെ "പൈതൃകത്തിനും പങ്കുവയ്ക്കലിനും" ഒരു മാനദണ്ഡമായി മാറി.
05. ഹൃദയത്തോടെ ശാക്തീകരിക്കുക, നിശ്ചയദാർഢ്യത്തോടെ മുന്നേറുക
വൈസ് ചെയർമാൻ ക്യു ഗുയിലൻ, പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കുള്ള സമാപന സംഗ്രഹത്തിൽ, ഇൻസ്ട്രക്ടർ ലുവോയുടെ "സ്ട്രാറ്റജിക് പ്ലാനിംഗ് + പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്", ബിസിനസ് പങ്കാളികളുടെ "ആരോഗ്യ പരിശോധന-" എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള അവളുടെ പ്രധാന ഉൾക്കാഴ്ചകളെ മൂന്ന് പോയിൻ്റുകളായി സംഗ്രഹിച്ചു:
ഡിജിറ്റൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ എഞ്ചിൻ സമാരംഭിക്കുക:ദിശ വ്യക്തമാക്കിക്കൊണ്ട് ലക്ഷ്യങ്ങളും നയങ്ങളും സ്ഥാപിക്കാൻ ശേഖരിച്ച ബിസിനസ് ഡാറ്റയെ ആശ്രയിക്കുക-"എവിടെ പോകണം, ഞങ്ങളുടെ എല്ലാ ശക്തിയോടെയും പരിശ്രമിക്കുക; എന്തുചെയ്യണം, കൃത്യതയോടെ പ്രവർത്തിക്കുക."
എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും ഇടയിൽ ഒരു പങ്കിട്ട പ്രതിബദ്ധത വളർത്തിയെടുക്കുക:ആശയവിനിമയവും പരസ്പര പഠനവും ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അവസരമായി ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ ഈ പരിശീലനം ഉപയോഗിക്കണം. കേസ് പഠനങ്ങളിൽ നിന്നും ആത്മപരിശോധനയിൽ നിന്നും പഠിക്കുക, "പരസ്പര വിമർശനം, പങ്കിട്ട പുരോഗതി" എന്നിവയുടെ സംസ്കാരം വളർത്തിയെടുക്കുക.
പ്രൊഫഷണലിസം ആഴത്തിലാക്കുക:പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ് ലക്ഷ്യം ശിഥിലീകരണത്തിനുള്ള ഒരു ഉപകരണം മാത്രമല്ല; അത് "മുകളിൽ-താഴ്ന്ന വിന്യാസം, ഐക്യത്തിനായി പരിശ്രമിക്കുക" എന്ന ചിന്താഗതിയാണ്. ഒരു പഠന ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രധാന മത്സരക്ഷമത രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് "ഉദാഹരണത്തിലൂടെ മോഡലിംഗ്, പൂർണ്ണ പങ്കാളിത്തം, പ്രോസസ്സ് നിയന്ത്രണം, പങ്കിട്ട പഠനം" എന്നിവയിലൂടെ ഈ മാനസികാവസ്ഥ കൈമാറുന്നതിലാണ് മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ കാതൽ.
ഈ "പോളിസി മാനേജ്മെൻ്റ്" കോഴ്‌സ് ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് മാനേജർമാർക്ക് ഒരു രീതിശാസ്ത്ര ചട്ടക്കൂട് നൽകി, തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങളെ കമ്പനിയുടെ വ്യാപകമായ പ്രവർത്തനങ്ങളാക്കി മാറ്റാൻ അവരെ പ്രാപ്‌തരാക്കുന്നു, നിർവ്വഹണത്തിലെ തടസ്സങ്ങൾ ഭേദിച്ചുകൊണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ള{2}}വികസനത്തെ ശാക്തീകരിക്കുന്ന, തന്ത്രത്തിൻ്റെ പ്രായോഗിക മൂല്യം അത് ശരിക്കും തിരിച്ചറിഞ്ഞു.
- അവസാനം -
സാൻമിംഗ് സ്റ്റഡി സൊസൈറ്റി
മനസ്സിനെ പ്രകാശിപ്പിക്കുക, തത്ത്വങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുക, തൊഴിലിൽ മികവ് പുലർത്തുക
(യഥാർത്ഥ സ്വഭാവം കാണാനുള്ള മനസ്സ് വ്യക്തമാക്കുക, ധാരണയോടെ ദൃഢനിശ്ചയത്തോടെ പ്രവർത്തിക്കുക, നിങ്ങളുടെ തൊഴിലിൽ ഏറെ ദൂരം പോകുക)
- സ്വപ്നവുമായി പുറപ്പെടുന്ന എല്ലാവരെയും ശാക്തീകരിക്കുന്നു!
വാചകം |വു യുക്സിയ
ലേഔട്ട് |ലുവോ ലിയാങ്
അവലോകനം |ലുവോ ലിയാങ്
